在当今数字化时代，数据已成为企业发展和决策的重要依据。然而，面对海量的数据流，企业如何将数据转化为智慧决策的核心能力，成为了一个亟待解决的问题。传统的ERP系统已经不能够满足企业的需求，因此，一体化ERP应运而生。一体化ERP不仅仅可以整合企业各部门的数据，还能够最终靠智能分析和预测功能帮企业制定更加科学的决策。

  不同于传统的ERP，一体化ERP的核心理念是企业全程一体化管理，将企业各个部门的数据整合在一个统一的平台上，以此来实现数据的共享和协同。通过整合销售、采购、生产、物流等所有的环节的数据，一体化ERP能够在一定程度上帮助企业实现全面的信息化管理，提高运营效率和降低成本。同时，一体化ERP还可以通过数据分析和挖掘，帮企业发现潜在的商机和问题，从而做出更加准确的决策。

  智邦国际在这方面是先行者，其在20年前成立之初，就将企业“全程一体化”的管理理念作为产品的核心设计理念，打造出一体化的操作体系智邦一体化ERP。智邦国际一直坚信，企业是一个整体，每个业务方向都是企业整体一部分，每个角色维度都是企业整体一部分，每个人员和资源也都是企业整体一部分。一套企业数智化管理软件，要想从底层触发，为企业带来生机，就必须从企业全局出发，将“一体化”的管理理念自上而下，深入到最基层。

  为此，智邦一体化ERP的核心能力就是赋能公司实现四个维度的高度融合，全面助力企业打造基于一体化的数智生态体系：

  1、企业内部一体化：将销售、客户、项目、采购、生产、库存、财务、人资、办公等所有业务无缝衔接，实现客户一体化、仓储一体化、销售生产一体化、业务财务一体化、产供销一体化、供应链一体化等，驱动精细化管理和成本管控，帮企业自身大规模降本增效。

  2、企业纵向一体化：与企业上游的社交、电商、设计等系统，与企业平行的仓储、物流、考勤、政务等系统，与企业下游的MES系统等一体化无缝对接，实现企业上下游降本增效。

  3、企业横向一体化，实现集团、分公司、子公司等企业集群数据的一体化穿透，满足现代企业高级组织形式的多层级需求，实现规模经济，激发集团企业势能聚合优势。

  4、底层数据一体化：构建企业一体化数据中心，包括业务分析一体化、老板驾驶舱、舰长瞭望台等，智邦一体化ER在做好企业一体化的同时，能够让企业自动分析、预测和决策，升级到企业智能化阶段。

  可以看到，智邦一体化ERP所强调的“全程一体化”管理，是立体的、多维度的、生态的，而非片面的、单一的、局部的。它真正将企业作为一个有机体去赋能管理，打通“全身经脉”，疏通管理中的卡点和堵点，让企业处于一种自我驱动的高速运转的状态中。

  当公司实现全程一体化管理，所有数据就能高度集合在一起。通过对这些数据进行挖掘和分析，智邦一体化ERP能帮企业发现隐藏在数据背后的规律和趋势，从而为企业提供科学的决策依据。

  智邦一体化ERP的另一个重要功能是数据可视化。通过将数据以图表、报表等形式展示，帮企业直观地了解数据的变化和趋势，从而更好地理解企业的运营状况和市场情况，做出更加明智的决策。例如，智邦一体化ERP中提供了舰长瞭望台、驾驶舱、生产实时看板、车间一体化看板等，方便管理者实时掌握关键生产要素、进度、关键业务板块的情况，企业经营实况一目了然。

  智邦一体化ERP已广泛适用于装备制造、机械加工、电工电气、仪器仪表、设备制造、高科技/电子 、化工生产、专业服务、家居/家具、航空国防、生命科学、服装鞋帽 、汽车零部件等45个行业，它包括一体化ERP经典型、行业型、简易型等，能以标准化的功能模块定制化匹配企业个性化的场景需求，满足很多类型企业的长期发展所需。

  山东桑特节能工程有限公司是一家以工业汽轮机研发技术、系统模块设计、工程安装和售后服务为一体的企业，主要生产背压发电汽轮机、背压拖动汽轮机、多级背压式工业汽轮机等设备。

  智邦一体化ERP不仅帮山东桑特提升了质量管理，还将数据资产完整地留存下来，使其指导经营决策，发挥出巨大价值。以前，山东桑特的部门间协调沟通靠人力传达，关键信息嘴上说完事了，没有一点留痕。为了改变这一现状，山东桑特开展了“脚印工程”，也就是公司的各个部门都要主动应用智邦一体化ERP做好数据留存，包括一些沟通记录、审批记录、合同单据、生产质检的数据等，都要沉淀下来。

  企管部经理刘智反馈说：“我们大家都认为智邦一体化ERP的数据整合性很好，一个数据只要录入一次，其他应用到这个数据的地方就能同步过来，不用重复再去录入，这样也减少了差错。比如，我们一般在前期会做预算，完了之后还会做一个成本的决算。因为智邦一体化ERP的数据都是打通的，料的成本、工人的成本、各项费用的数据都在上面，所以，一键就能够实现项目的成本核算，领导层也可以实时看到数据，决策比以前更高效了。”