新一选煤厂是2005年5月开工建设，2006年7月建成投产的群矿型炼焦煤选煤厂。年设计生产能力180万吨，采用选前脱泥、两段两产品重介质旋流器+粗煤泥流化床分选（粗煤泥螺旋分选机分选）+浮选生产工艺流程，可实现生产的全部过程自动化全程监控，煤泥水处理达到一级洗水闭路循环标准。基本的产品有：7－11级强1/3焦冶炼精煤、洗混煤。

  今年以来，在公司党委、公司的正确领导下，积极适应市场需求，克服冬季生产等诸多困难，大力实施“精煤品牌战略”，紧紧围绕“管理效益年”和“两升一降”活动，以质量标准化建设为抓手，进一步提升管理能力和水平，取得了一定的进步和发展。

  总产品产量47.9万吨，超计划1.97万吨，其中：精煤产量41.9万吨，超计划4.9万吨；

  洗煤综合产率72.40%，超计划1.67%，其中：精煤产率63.26%，超计划6.34%；

  吨煤加工费37.78元，比计划降低2.15元。其中吨煤材料费完成8.06元，同比降低1.21元。

  围绕“一个中心”：就是以实施“精煤品牌战略”为中心，充分的发挥益新矿原煤煤质优势，打造强1/3焦冶炼精煤品牌。

  坚持“一条主线”：就是以实施质量标准化建设为主线，逐步提升管理能力和水平。

  （一）加强安全管理，夯实发展基石。贯彻龙煤安全管理理念和公司安全“四大”活动。加强安全培训工作，上半年共组织安全培训116次，参加培训人员1084人次。在公司每月质量标准化检查的基础上，逐步加强质量标准化建设工作，坚持每月“逢五”检查制度，严查“三违”安全风险隐患，上半年共组织各类安全大检查25次，察觉缺陷全部整改。推进班前礼仪活动，落实班前礼仪7项必做内容，组织班前礼仪观摩检查。深入开展了安全生产月和安全警示教育月等系列活动。组织全厂干部职员签订安全承诺书、知识问答、座谈会、观看安全警示片，开展安全应急演练、防汛应急演练等系列活动。进一步提升干部职员安全意识和责任。

  （二）推进精细化管理，促进降成提效。一是进一步补充完善《新一选煤厂生产管理考核细则》，扎实开展精细化管理评比考核工作，根据在2018年实际运作情况，对部分工艺指标：介耗、油耗、药耗、精煤稳定率、精煤水分等提高了考核高度、难度、额度。将小时处理量、生产事故时间、用电节电、快慢灰对照、小工程、标准化设备考核内容部分进行了调整；增加了物资、机械设备检修、内部市场化的考核，使得精细化考核更完善，更具有科学性、可操作性。1-6月份介耗累计为0.46公斤/吨原煤，浮选吨干煤泥油耗为0.86公斤/吨干煤泥，浮选药耗为0.08公斤/吨干煤泥，水耗生产用水通过净化水系统改造后，清水消耗已连续四年保持在吨煤0.05立方左右。

  （三）顺应市场需求，优化产品结构，提升产率，增加综合效益。加强生产全过程管理，根据煤质变化及市场需求，优化洗选方案，通过精煤产品质级调整，增加精煤产率1.5 %，选煤生产综合效益得到较明显提升。各工艺系统根据原煤情况，及时作出调整生产指标，达到最高生产效率，精煤指标稳定合格。同时优化操作，提高系统生产效率，加强协调配合，确保精煤产率和总产率均达到最大化。

  （四）抓实产品质量管理，确保合格稳定。一是实施生产全过程质量管理。严格按各岗位操作规程，推行精细化操作，有明确的目的性地实施高效可行的洗选方案，生产各环节紧密衔接，保证入洗量均衡稳定。二是加强采制化管理。做到生产的全部过程快速浮沉试验及时准确，为生产提供较为可靠数据，根据原煤煤质变化和精煤产品质量波动情况，合理调整生产指标。三是严格厂、车间、岗位司机培训考核机制，提高职工操作技能，设立生产指标报表，察觉缺陷及时研究分析，通过细化操作，指标跟踪，现场准确判断，提高生产指标稳定性，确定保证产品质量合格率、稳定率稳步提高。

  （五）精心组织设备检修，提高设备完好率。为保证洗煤生产正常，一是提高检修效率，确保检修质量，对于日常检修、计划检修，强制检修、事故抢修做到合理安排，设备检修记录要求准确，细致；二是对强制检修和大型检修项目，集中力量，加班加点，保质保量完成检修项目。通过扎实、有效的工作，有效保证了洗煤生产正常，1-6月生产事故时间为20小时50分，同比降低1小时50分。

  （六）强化机电设备管理，保障洗煤生产正常。为进一步提升设备标准化水平，制定新一选煤厂标准设备评比办法。实行月检查季评比制度，现场设备管理情况有了明显提高，标准化设备累计达到25台套组室。加强修旧制新和小工程建设项目工作，1—6月修旧制新奖励8375元，小工程奖励9750元。强化用电管理，在保障生产前提下躲峰填谷。严控非生产用电，对全厂所有电气设备做逐台分析，使设备达到最大效率，促进综合电耗逐月下降。统筹安排检修时间，加强检修质量认证检查，提高检修效率，确保检修质量，机电设施完好率达到95%以上。

  （七）加强党的建设，发挥政治核心作用。按公司党委党建工作的新要求，逐步的提升党建科学化水平。坚持“三会一课”制度，加强两级中心组学习，提升两级班子素质。认真落实党员干部纪律规定，保持党员干部良好形象。开展创建文明单位活动，提升了文明生产水平。扎实开展“不忘初心，牢记使命”主题教育活动。以实施“三优”工程活动为契机，以“党员活动室”为阵地，以“党员先锋岗”、“党员责任区”等活动为载体，党委的政治核心、党支部的战斗堡垒和党员的先锋作用得到充分的发挥，党组织的向心力和凝聚力显著增强。

  客观总结全厂各项工作，虽然取得了一定的成绩，但也有一定的问题和不足。一是质量标准化建设工作还存在很多差距和短板，可谓任重道远；二是企业管理降成提效还大有潜力可挖；三是管理干部管理能力和管理上的水准有待进一步提升。以上问题要在今后的工作中认真加以解决。

  我们深知，虽然在质量标准化建设工作中取得了一定的成绩，但与组织的期望、上级的要求和兄弟单位相比还存在很多不足和差距。新一选煤厂全体干部职员有信心、有决心在今后的工作中，进一步解放思想，锐意进取，真抓实干，以此次总结表彰会为契机，加强学习交流，认真学习兄弟单位的先进经验和做法，对照先进找差距，看齐标杆查不足，正视问题补短板，加强管理强筋骨，全方位提高选煤厂质量标准化建设水平，为建设新时代现代化新龙煤做出新的更大的贡献！